近日,空港投资集团党委以提升党员干部推动高质量发展能力专题研讨班理论学习为基础,结合“头雁”综合素质提升工程,组织开展“当好排头兵·争当先锋队”大讨论活动。

集团领导班子、中层管理人员和各支部委员参加讨论交流。

集团各部门、子公司“一把手”带头聚焦公司招商引资、营商环境、项目建设、经营发展、干部作风等方面,对照典型案例,重点围绕“差距怎么看、发展怎么办、工作怎么干”三个方面,开展讨论交流。与会人员深入分析典型案例,立足自身岗位职责,充分检视存在的差距和不足,结合部门发展方向,提出了推动集团高质量发展、创先争优、勇当排头兵的改进措施。

会议强调，公司上下要凝心聚力、务实苦干,推动“当好排头兵·争当先锋队”大讨论大竞赛活动走向纵深,奋力谱写新时代集团高质量发展新篇章;领导干部要坚持以上率下,发挥示范引领作用,确保大讨论大竞赛活动各项任务落实落细;要以“敢为人先,求真务实”的“排头兵精神”激发“头雁”效应,形成以“一把手”带动部门、子公司形成“当好排头兵·争当先锋队”的新局面,真正把“排头兵精神”转化为“排头兵行动”,推动各项工作不断取得进步。

今后,空港投集团上下将从以下9方面入手,推动“当好排头兵·争做先锋队”大讨论大竞赛活动走向纵深。

NO.1 深化党建引领

探索建立“三抓三树”新模式,从“抓基层党建、树示范品牌,抓党员干部、树先锋标杆,抓作风效能、树实干精兵”着手,让战斗堡垒强起来、干部队伍动起来、工作作风硬起来,进一步深化党建引领,推动改革创新,凝聚发展合力。

NO.2 强化纪律监督

探索建立党员民主监督制度,将党内监督工作全面融入融合到业务经营和日常管理中,激活基层监督“神经末梢”。

NO.3 健全内控制度

聚焦内控与制度建设短板弱项,持续开展各子公司、部门内控评价,促进“强内控、防风险、促合规”目标的实现。

NO.4 落实项目投资

实施项目负责人制,每一个项目设立一个核心负责人,贯穿项目策划、谈判、融资、落地全流程。

NO.5 提升园区服务

通过启用企业服务微信群、召开服务座谈会、不定期走访入驻企业等方式,及时解决园区企业在建设及生产过程中遇到的困难和问题,向园区企业宣传最新优惠政策,协助企业申报享受相关政策补助。

NO.6 加强项目储备

结合特许经营权适时打造新能源项目;结合滇中科创中心项目拓展数字经济项目;结合东盟乡村振兴项目打造高标准农田与供应链金融相结合项目。

NO.7 优化营商环境

主动了解客户需求,及时解决客户困难和问题,顾及客户真实感受,与其建立长久、稳固的合作关系。

NO.8 深挖融资模式

向金融机构了解当前经济形势下其他行业和企业的发展思路、风险防控措施;向合作企业学习运作模式,挖掘新的合作点,实现共享共赢。

NO.9 解决遗留问题

以“一张清单干到底”的深度,列计划、定时限,开启百日攻坚大会战,8月底前集中化解大部分难题和困难;以“一本账册包全部”的广度,确保各项问题逐项解决;以“钉钉子”的精神,坚决将工作落到实处。（来源:空港投资集团）